ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ РЫНКА УСЛУГ ПО КОМПЛЕКТАЦИИ ОБЪЕКТОВ КАБЕЛЬНО-ПРОВОДНИКОВОЙ И ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ(Часть 3)

После успешных испытаний в Московской кабельной сети производству кабелей с изоляцией из «сшитого» полиэтилена был дан зеленый свисток на старт!

И в условиях конкуренции и не согласованных действий практически все заводы-производители закупили оборудование для его производства.

Суммарные мощности по производству кабелей с изоляцией из «сшитого» полиэтилена в разы перекрывали существующие потребности электросетей. Только один завод - Иркутсккабель мог произвести в 3 раза больше продукции, нежели ее реально потреблялось. А Завод Электрокабель (Кольчугино) мог покрыть потребности не только Московского региона, но и до Урала включительно, работая на 50 % загрузки.

Конкуренция обострилась. Попытки вести согласованные действия между заводами по объемам производства и ценовой политике не выдерживали 2-3 месяцев. «Псевдокартельные» соглашения рушились мгновенно, когда на рынке появлялся обеспеченный финансированием заказ на кабель.

Заводы-производители пытались вместо службы сбыта создавать структуры и отделы продаж, подменяя функции дилеров и дистрибьютеров, демпингуя даже на этапах проектирования, представляя проектировщикам цены с существенными скидками.

Очень странно, но основные принципы построения дилерской сети, в кабельной отрасли не нашли своего понимания. Завод-производитель требовал от дилера постоянного оборота и выполнения своих обязательств по оплате, предоставляя определенную скидку, но в тоже время практически любой потребитель мог получить те же цены на продукцию при разовом заказе. Кроме того, большая часть потребителей кабеля среди монтажных организаций не могла оплатить продукцию сразу и просила отсрочку платежа до 60 дней, что замораживало оборотные средства заводов, а задержки платежей и неплатежи соответственно увеличивали риски в разы. Обладая собственными оборотными средствами, дилер брал все эти риски на себя, обеспечивая заводам стабильный поток денежных средств.

Реформа электроэнергетики в России официально стартовала 26 апреля 2003 года. В соответствии с идеологией реформы электроэнергетики в Москве появилась своя территориальная генерирующая компания - ПАО «Мосэнерго» — самая крупная из территориальных генерирующих компаний Российской Федерации и технологически неотъемлемая часть Единой энергетической системы России.

В составе ПАО «Мосэнерго» работают 15 электростанций установленной электрической мощностью 12,8 тыс. МВт.

Также в составе «Мосэнерго» функционируют районные и квартальные тепловые станции, районные станции теплоэлектроснабжения.

Установленная тепловая мощность компании — 43,2 тыс. Гкал/ч. Электростанции ПАО «Мосэнерго» поставляют свыше 60% электрической энергии, потребляемой в Московском регионе, и обеспечивают около 90% потребностей Москвы в тепловой энергии.

1 апреля 2005 года из состава Мосэнерго была выделена электросетевая компания «Московская объединённая электросетевая компания» (ПАО «МОЭСК»), куда вошли центры питания (ПС) 35-110-220 кВ, высоковольтные сети (ВЛЭП и кабельные линии 35-220 кВ), распределительные трансформаторные подстанции (РТП), ТП и сети низкого и среднего напряжения.

Питающие центры более высокого напряжения (330,500 и 750 кВ) и связывающие их ВЛЭП и кабельные линии вошли в состав АО ФСК ЕЭС.

В этот период в Москве и Московской области наблюдался дефицит электрических мощностей, значительная часть ПС была перегружена, а износ оборудования достигал 90%, плотность сети среднего напряжения не обеспечивала возможности подключения дополнительных абонентов. Стоимость строительства сетей электроснабжения для жилых домов доходила до 20 % в составе себестоимости, а трассы питающих кабельных линий превышали 10-15 км.

Необходимо было развивать как генерацию, так и электросетевое хозяйство, с привлечением средств городского бюджета, средств энергетиков и частных инвесторов.

Ответственным за эту работу в Москве был Департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы и его подведомственное предприятие КП МЭД.

Государственное унитарное предприятие города Москвы «Московское агентство по энергосбережению» (ГУП «МАЭ») было создано Правительством Москвы в 1992 году для экономии энергоресурсов города.

С 1 июля 2006 г. Правительство Москвы постановило преобразовать Государственное унитарное предприятие города Москвы "Московское агентство по энергосбережению" (ГУП "МАЭ") в Казенное предприятие "Московская энергетическая дирекция" и возложить функции городского заказчика по проектированию и строительству объектов теплоэлектроснабжения на территории города Москвы по всем вновь начинаемым ГТЭС, ГТУ, РТС, КТС, а также по строящимся объектам в части проектирования и строительства подстанций и объектов сетевого хозяйства.

Силами только ПАО «МОЭСК» решить задачу обновления оборудования и сетей, а также строительства новых электроподстанций и сетей как высокого, так и среднего напряжения было невозможно, в 2004 году в Москве были созданы еще две сетевых компании – ОАО «Энергокомплекс» и «Объединённая энергетическая компания» (ОЭК).

ОАО "Энергокомплекс" - электросетевая компания, образованная в 2004 году для реализации программы строительства электроподстанций высокого напряжения в Москве. ( присоединено к АО «ОЭК» 28.03.2018).

АО «Объединенная энергетическая компания» - одна из крупнейших электросетевых компаний Москвы, занимающаяся развитием, эксплуатацией и реконструкцией принадлежащих городу электрических сетей. АО «ОЭК» обеспечивает передачу и распределение электроэнергии, осуществляет технологическое присоединение потребителей, ведет строительство новых электрических сетей.

Имущественный комплекс АО «ОЭК» включает: - 27 питающих центров напряжением 110-220 кВ (установленная суммарная мощность 8310 МВА); - 3 327 трансформаторных подстанций 6-20/0,4 кВ, распределительных и соединительных пунктов 6-20 кВ; - более 43 000 км линий электропередачи классом напряжения 0,4-220 кВ.

С 1 января 2015 года АО «ОЭК» осуществляет эксплуатацию наружного освещения и архитектурно-художественной подсветки Москвы. В операционную структуру Компании в настоящее время входят 11 районов электрических сетей и 5 групп подстанций.

100 % акций находится в собственности Департамента имущества Москвы.

ОАО «Энергокомплекс» - это частная компания, с участием банка ВТБ, основной задачей которой было участие в Программе строительства современных центров питания на территории Москвы.

Электроподстанции были предназначены для преобразования электрической энергии по классу напряжения 110/220 кВ от генерирующих источников или от центров питания ФСК ЕЭС и выполнения функций центров питания электрической сети 20 кВ.

В соответствии с распоряжением Правительства Москвы от 21 февраля 2006 г. N 250-РП «О внебюджетном финансировании строительства электроподстанций высокого напряжения» за счет собственных и привлеченных средств, ОАО «Энергокомплекс» обеспечило финансирование проектирования и строительства на территории города Москвы 14 электроподстанций общей трансформаторной мощностью 4320 МВА.

Инвестиционная программа ОАО «Энергокомплекс» по строительству трансформаторных электроподстанций и линий электропередачи 110 – 220 кВ была утверждена Законом г. Москвы № 33 «О программе комплексного развития системы электроснабжения города Москвы на 2006 – 2010 годы и инвестиционных программах развития и модернизации инфраструктуры электроснабжения города» от 05 июля 2006 г. и Законом г. Москвы № 38 от 16.07.2008 «О внесении изменений в закон города Москвы от 05 июля 2006 года № 33 «О программе комплексного развития системы электроснабжения города Москвы на 2006 – 2010 годы и инвестиционных программах развития и модернизации инфраструктуры электроснабжения города».

ОАО «Энергокомплекс» – один из первых примеров государственно-частного партнерства в развитии электросетевого хозяйства энергетической отрасли, который наглядно демонстрировал эффективность взаимодействия бизнеса и государства.

За счет частных инвестиций компания обеспечивала финансирование строительства подстанций (ПС), а Правительство Москвы в свою очередь обеспечивало подготовку и выпуск соответствующих распорядительных документов, подбирало площадки для строительства ПС, осуществляло строительство сопутствующей инфраструктуры, в частности отводящих коллекторов.

Номинальные напряжения оборудования – 220 / 110 / 20 / 10 кВ. На подстанциях были установлены силовые трансформаторы мощностью 160 / 100 / 80 МВА, современные элегазовые комплектно-распределительные устройства (КРУЭ 220 / 110кВ), распределительные устройства (КРУ 20/10 кВ)

Благодаря использованию современных технологий, любое вредное влияние на окружающую среду, такое как загрязняющее, электромагнитное, шумовое и прочие, были исключены полностью.

Кроме того, компания строила подводящие кабельные линии 220 кВ и опорную сеть СП и кабельных линий напряжением 20 кВ.

АО «Объединённая энергетическая компания» (ОЭК) создавалась непосредственно Правительством города Москвы и 100 % акций до сих пор находится в собственности Департамента имущества города Москвы.

С учетом того, что значительная часть строящихся (как за счет бюджета города, так и за счет частных инвесторов) питающих и распределительных кабельных линий, РТП, ТП передавалась на баланс ДГИ, необходимо было иметь собственную эксплуатирующую компанию. Кроме того, в городе было много бесхозных сетей и сооружений.

Основными задачами АО ОЭК была консолидация электросетевых активов, эффективное управление ими и участие в программе комплексного развития системы электроснабжения города Москвы.

Как и ОАО «Энергокомплекс», АО ОЭК строила высоковольтные подстанции, подводящие кабельные линии и выводные ПКЛ (опорную сеть 10 и 20 кВ), но за счет собственной инвестиционной программы.

28.03.2018 ОАО «Энергокомплекс» и АО ОЭК объединились.

Кроме того, на территории Москвы стали образовываться и более мелкие частные электросетевые компании, на балансе или в аренде у которых находилось незначительное количество РТП, ТП и кабельных линий. Суммарно в Москве работало более 50 электросетевых компаний.

Рекордные объемы строительства в Москве и Московской области как магнитом притягивают к себе Застройщиков и подрядные организации со всей России.

Так, по данным портала Единого реестра застройщиков, только в Московской области в марте 2020 года насчитывалось 185 застройщиков и 288 новостроек, а в Москве 128 застройщиков и 281 новостройка.

Рынок комплектации достаточно широкий, но конкурентный и риски возрастают с каждым днем.

Мы просим извинить за неточности в изложении нашего видения развития кабельного рынка Москвы и принимаем все замечания, уточнения и предложения на почту info@uksenergy.ru.